網(wǎng)易旗下以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合性電商平臺(tái)網(wǎng)易考拉海購(gòu)即將在北京舉行“2016網(wǎng)易考拉海購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”。據(jù)悉，當(dāng)天將有超過(guò)50家全球一線(xiàn)品牌代表親臨現(xiàn)場(chǎng)表示祝賀。頗為有趣的是，記者了解到這些品牌中也不乏同行業(yè)中的“競(jìng)品”，不過(guò)此次他們聚首網(wǎng)易考拉海購(gòu)的發(fā)布會(huì)似乎并沒(méi)有濃重的火藥味。

　　BLACKMORES、Swisse和PharmaCare均是澳洲頂級(jí)保健品牌，相互間在市場(chǎng)份額的占有上從不手軟，此次三家品牌商的高層將相聚一堂，以網(wǎng)易考拉海購(gòu)合作伙伴的角色出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)上。

　　同樣的“競(jìng)品聚首”的還有來(lái)自美國(guó)知名奶企Wyeth和Meadjohnson以及韓國(guó)知名美妝品牌MEDIHEAL、SNP和Coréana等等。

　　作為各自領(lǐng)域的佼佼者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)易考拉海購(gòu)緣何能讓這些本該劃清界限的“競(jìng)品”同臺(tái)協(xié)力呢?

　　海外品牌重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是前提

　　據(jù)海關(guān)對(duì)7個(gè)開(kāi)展跨境零售業(yè)務(wù)城市的試點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，2015年1～11月份，國(guó)內(nèi)跨境電子商務(wù)B2C進(jìn)口規(guī)模已達(dá)145億元。商務(wù)部數(shù)據(jù)也顯示，2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額將增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元，年增速超30%，預(yù)計(jì)到2018年消費(fèi)額達(dá)到1萬(wàn)億元人民幣。

　　面對(duì)中國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模，海外品牌商想入華分一杯羹的欲望更加強(qiáng)烈。早在去年，海外大牌就紛紛向跨境電商伸出來(lái)“橄欖枝”，網(wǎng)易考拉海購(gòu)的高管團(tuán)隊(duì)也先后開(kāi)展了韓國(guó)行、澳洲行、歐洲行、英國(guó)行、日本行，與諸多海外品牌商達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。網(wǎng)易考拉海購(gòu)副總裁王曉曾表示：“中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越大，品牌商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越重視，我們的合作機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。”

　　網(wǎng)易考拉海購(gòu)高品控能力受青睞

　　由于國(guó)外生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)并不相同，海外品牌商對(duì)于自身的品牌和產(chǎn)品有著與生俱來(lái)的“潔癖”，但中國(guó)市場(chǎng)水太深，面對(duì)行業(yè)亂象，品牌商更青睞選擇品控能力強(qiáng)的靠譜平臺(tái)。網(wǎng)易考拉海購(gòu)作為以自營(yíng)直采為主的電商平臺(tái)，模式?jīng)Q定了其對(duì)產(chǎn)品的把控力更高，這也是品牌商愿意攜手網(wǎng)易考拉海購(gòu)的重要原因。

　　同樣得到海外品牌商認(rèn)可的來(lái)自于網(wǎng)易考拉海購(gòu)對(duì)待選品這件事的態(tài)度：在各國(guó)設(shè)置了分公司和辦事處，只選擇行業(yè)里最好的供應(yīng)商，深入各國(guó)切身體驗(yàn)產(chǎn)品，并選擇最具口碑、最適合中國(guó)市場(chǎng)的商品。在過(guò)去一年里，網(wǎng)易考拉海購(gòu)已與數(shù)百個(gè)全球一線(xiàn)品牌商和頂級(jí)供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，幫助其開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

　　網(wǎng)易強(qiáng)媒體屬性帶來(lái)的三大優(yōu)勢(shì)

　　網(wǎng)易考拉海購(gòu)CEO張蕾女士曾說(shuō)過(guò)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)憑借網(wǎng)易的背書(shū)有著強(qiáng)勁的媒體驅(qū)動(dòng)力，這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在內(nèi)容、流量和用戶(hù)三個(gè)方面，而流量和用戶(hù)恰恰是海外品牌商進(jìn)入中國(guó)最欠缺的。

　　和其他跨境電商平臺(tái)相比，網(wǎng)易考拉海購(gòu)的流量渠道還包含了網(wǎng)易旗下的新聞門(mén)戶(hù)、郵箱博客、廣告聯(lián)盟、多款移動(dòng)端產(chǎn)品等，其全媒體的優(yōu)勢(shì)可謂凌駕于整個(gè)電商行業(yè)。區(qū)別于部分平臺(tái)制付費(fèi)推廣的模式，網(wǎng)易考拉海購(gòu)自帶的海量流量無(wú)疑吸引了大批海外品牌商。

　　同樣，網(wǎng)易旗下的產(chǎn)品涉獵游戲、教育、音樂(lè)、閱讀、社交多個(gè)領(lǐng)域，這些產(chǎn)品“幾乎覆蓋了中國(guó)的所有網(wǎng)民用戶(hù)，這對(duì)于與網(wǎng)易考拉海購(gòu)合作的每一個(gè)品牌而言，都是十分強(qiáng)大的正品背書(shū)與品牌推廣效應(yīng)” 。而這些忠實(shí)用戶(hù)都是網(wǎng)易考拉海購(gòu)和各大品牌可轉(zhuǎn)化的高質(zhì)量目標(biāo)用戶(hù)。

　　此外，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容創(chuàng)造方面的能力也同樣能助推海外品牌商在國(guó)內(nèi)打響品牌知名度。以比那氏蜂膠漱口水為例，網(wǎng)易考拉海購(gòu)率先打造了“天后同款”的概念，通過(guò)旗下新發(fā)現(xiàn)、三石私物精選等各類(lèi)渠道和方式助推該款漱口水成為全網(wǎng)爆款，多次出現(xiàn)賣(mài)斷貨的情況。正是看中網(wǎng)易考拉海購(gòu)的高營(yíng)銷(xiāo)能力，包括比那氏、Swisse等在內(nèi)的很多品牌商更青睞網(wǎng)易考拉海購(gòu)作為他們新品的首發(fā)平臺(tái)。

　　目前，中國(guó)已成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和高品控能力滿(mǎn)足了海外品牌商入華的多重要求，已經(jīng)成為各大平臺(tái)商進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的最佳合作伙伴，這或許是各大品牌商3月29日 “競(jìng)品聚首”為網(wǎng)易考拉海購(gòu)正聲的重要原因。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)